Munkatársak vezetése

8. Munkatársak fejlesztése, coaching

Célcsoport:
» felső és középvezetők
» supervisor
» projekt menedzser

Vezetői tréning célja:
» Felismertetni, hogy a munkatársak fejlesztése stratégiai fontosságú feladat
» hogy a munkatársak fejlesztése és a coaching a vezetői munka része legyen
» Élni a „gondolkodó partner” készségeivel, technikáival a coaching során
» hogy a munkatársak fejlesztése üzleti eredményeket hozzon
» hogy a TÉR is a munkatársak fejlesztése irányába hasson
» Tudatosítani, hogy mit jelent a "Coaching" (felkészítés), mint vezetői módszer.
» Coaching technikák elsajátítása és gyakorlása.

Témák:
» A Coach mint vezetői szerep
» Tanulási/változási görbe - a megfelelő fejlesztési stílus kiválasztása
» A Coaching definíciója - mikor van szükség Coachingra?
» A Coaching technikái: aktív figyelem, fejlesztés kérdezéssel, visszajelzés
adása, kiértékelés etc.
» A Coach profilja, készségei
» A Coaching megközelítésmódja: cél, tervezés és lebonyolítás - a GROW-modell
» Mi a különbség a "Counselling", a "Mentoring" és a "Coaching" között
» Team-Coaching
» A "Menedzsment Coaching" bevezetése egy vállalatnál:
- előnyei, előfeltételei és következményei
- Mentoring rendszer bevezetése egy vállalat életébe: eljárásmódok,
beszámolási és értékelési standardok, felső vezetés szerepe
- Mentorok kiválasztása, értékelése, javadalmazása

Kompetenciák:
» Kihívást és fejlődési lehetőséget nyújtó feladatok, megbízások biztosítása
» Rendszeres fejlesztő, értékelő beszélgetések tartása
» Ismerni a közvetlen beosztottak hosszú távú céljait, karrierterveit
» Fejlesztési tervek kidolgozása és átültetése a gyakorlatba
» A munkatársak fejlesztése egyben motiváció és elköteleződés növekedést ad
» Gondoskodni a munkatársak megfelelő leterheléséről
» Igazi tanár-egyéniségként működni

Javasolt időtartam:
» 2-4 nap

Ajánlott csoportlétszám:
» Egyéni képzés
» Kis csoport (3-5 fő)
» Klasszikus csoport (10-12 fő)

Tapasztalataink alapján a "mentoring" és a "coaching" kifejezések használata mind a szakirodalomban, mind a vállalati gyakorlatban következetlenségeket mutat. A Profil Training ezért a tréning előkészítésekor alaposan tisztázza, hogy melyikre van szükség az adott helyzetben. Ezért található e két téma egy tréningcím alatt.

←Vissza

Oldal tetejére